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管理者的工作委派与有效授权
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第一部分 给下属做工作委派 1. 工作委派是什么 l 委派工作的技能评估 l 员工管理核心五任务 l 要求人=工作委派 n 案例1:忙碌的新主管 n 委派工作的作
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非人力资源经理的人力资源管理
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1、 经理的人力资源责任 什么是人力资源 管理层对一线员工的影响力 盖洛普路径 最重要的12道问题-Q12 敬业阶梯对企业的管理贡献 如何
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绩效辅导与面谈
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1、绩效面谈是什么 绩效面谈是什么? 绩效管理的PDCA 绩效管理的目的 四类人员的绩效责任 部门经理的角色 绩效辅导面谈对管理人员和员工
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基于KPI的绩效指标体系设计实战
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1. 绩效管理实战理论 绩效管理的PDCA 四类人员的绩效责任 设计绩效考评的周期 绩效考核冰山模型 2.设计企业三级关键业绩指标实战 实战:
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目标管理实战
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全面绩效管理项目实战
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1. 薪酬管理实战理论 薪酬是什么 薪酬的成份 全面薪酬模型 薪酬管理系统化实施框架 薪酬设计原理公式 薪酬项目实施的八个步骤 2. 薪酬
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人才选拔与聘用管理
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培训计划制定与人才培养体系构建
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1. 培训体系建设的关键点 为什么要培训 培训体系建设的关键点 改变行为,建立良好的工作习惯为出发点设计培训目标 根据需求有效设计培训内容 解
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