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教练技术

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这是2004年，教练正作为一种成功的管理工具流行起来。聘用咨询尋师对组织而言已经习以为常。大量的文章出现在例如《哈佛商业评论》、《华尔街寺邮报》（Wall Str

张高睿教练技术讲师张高睿分享教练的解释

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教练是一个训练别人提高能力的过程，能使受训者获得更好的表现、更大的发展和更高的成就。而超级教练工作与一般的教练；工作不同，它的目的是通过获得符合业务需求的成果，使

张高睿教练技术讲师张高睿分享教练和咨询

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教练技术讲师张高睿分享教练和咨询可以同步进行，但弄清到底是在教练还是在咨询，这一点至关重要。我们经常就教练能力问题接受企业的咨询，并就如何创建教练文化提出建议。在签

张高睿教练技术讲师张高睿分享教练的工作核心

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一般来讲，教练工作是帮助个人和团队最大化地发挥能力的过程。教练帮助人们释放自我的能量、超越个人的障碍和局限，‘达到个人的最佳水平，同时，促使人们作为团队成员，更出色

张高睿教练技术讲师张高睿分享人生教练的根基

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教练有其独特的模式，但根基还要回溯到几十年前甚至几个世纪前。追求生活质量的提高、个人发展以及对生命意义的探讨是从古希腊就开始的，这反映在苏格拉底的名言“未经审视的

王绪林团队教练型领袖育成计划--金牌教练特训营

姜俊宏教练技术：教练技术带我转了一个弯

张高睿教练技术讲师张高睿分享什么是 “教练一模仿”环

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教练一模仿”环是“双环学习”的一个典型案例。一个古老的谚语这样讲：“如果你给人一条鱼，仅仅可以使他一天不挨饿；如果你教会他如何钓鱼，则可以使他后半生不会挨饿。，，（

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