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研发讲师课程
杨飞
研发
项目管理基础与实战
项目管理
第一章
研发
项目管理知识体系介绍1.思考：企业为什么需要项目管理？2.中国
研发
型企业面临的问题3.项目的基本特征包含哪些 ？4.现代项目管理都应用于哪些领域？5.最
韩永春
产品
研发
人员必备知识
质量管理
课程背景DOE是一款强大的
研发
工具，是世界500强企业
研发
人员必修课程。它是一门科学，是研究如何合理而有效地组织试验， 并运用更为科学的分析工具对试验结果的数据进行
杨飞
如何打造高效的
研发
团队
项目管理
第一部分 构建高绩效的
研发
团队n破冰：分组演练 n
研发
团队的特点 n
研发
人员的素质模型n高效
研发
团队五大特征 u 明确的目标 u 高效的领导 u 明确而适当的分工
杨飞
职业化的
研发
项目经理修炼
项目管理
课程背景项目经理作为
研发
职业化进程中的核心角色和岗位之一，其职业化程度直接决定了项目的成败机率。如果项目经理（PM）没有系统学习过项目管理知识，却要管理好
研发
项目；
杨飞
研发
质量管理
项目管理
课程背景Qualitycannotbeinspected，itmustbebuiltin.”（质量不是检验出来的，而是设计出来的。）——W.EdwardsDemin
杨飞
互联网时代的
研发
财务与成本管理
非财管理
第一部分、
研发
财务和成本的概念、框架和误区做产品如同做企业，并不是开发出来，卖出去那么简单，我们通过扩张、降低设计成本和控制费用提高了产品的利润，还要通过加强管理
周水根
《
研发
人员的考核与激励》
绩效管理
【课程大纲】一、案例分析1.总结目前在
研发
人员考核与激励方面存在的主要问题有哪些？二、
研发
人员的考核与激励概述1.
研发
绩效管理面临的主要问题1）.
研发
绩效管理流于形
杨飞
研发
绩效管理与员工管理
绩效管理
课程背景
研发
绩效管理中面临的主要问题： 1.
研发
工作不好量化，如何合理设定KPI？2. 如何通过绩效管理的方法引导开发人员为组织目标的达成而努力？ 3. 如何在研
杨飞
高效的
研发
项目管理高级实战
项目管理
第一部分：
研发
项目管理基础概念1、什么是项目2、什么是项目管理3、项目管理在现代企业的地位4、项目管理的三重制约5、项目管理的三重目标6、
研发
企业项目管理的重要性7
杨飞
如何构建高效的
研发
管理体系
项目管理
第一部分
研发
管理体系概述1. 成长期企业
研发
体系主要问题剖析1.1 成长期企业必须跨越的领导力和规范化管理危机1.2 企业成长期危机在产品开发和
研发
管理体系上的六
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梁俊景
律师 李小平律师
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