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企业困局破局：揭秘打造铁军团队的底层逻辑
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看到阿里巴巴团队一路攻城略地、创造商业奇迹，无数企业管理者心潮澎湃，纷纷将 “战争文化”“业绩 PK” 照搬进自家管理模式。然而，同样的战术，有的企业借此一飞冲天
向下沟通情景领导-根据下属状态实施不同领导风格共创
沟通技巧领导力非人力管理团队建设九型人格
课程大纲 课程背景 在现代企业管理中，领导者需要根据下属的不同状态（如能力、意愿、成熟度等）灵活调整领导风格，以实现最佳的管理效果。本课程以世界五百强企业或杭州新
《实用会务礼仪知识汇总》课程大纲
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《实用会务礼仪知识汇总》课程大纲 柳丽惠 培训形式：讲授、游戏破冰、角色扮演、分组讨论、提问互动、实操训练 课程时长：两天/三天（企业可根据具体需求选取内容由柳老
领导力与执行力：企业发展的 “双引擎” 为何频频失灵？
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在瞬息万变的商业世界里，企业就像一艘在波涛中航行的巨轮，领导力与执行力恰似驱动它破浪前行的 “双引擎”。然而，不少企业看似装备精良，却在发展航程中频频触礁，究其根
跨部门沟通与协作让"1+1>2"
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跨部门沟通与协作——发挥"1+1>2"的强大威力 课程背景与目标 在全球化竞争环境中，跨部门协作能力已成为组织核心竞争力的重要组成部分。世界500强企业和杭
面向流程Owner的流程管理和变革管理
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2023年网点服务最新标准：《网点规范化服务及通关演练》课程大纲
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战略目标OKR解码共创
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战略目标OKR解码共创课程大纲 （两天一晚） 课程目标 1. 理解OKR的核心概念和原则 2. 掌握战略目标解码的方法和工具 3. 学习如何将企业战略目标转化为可
高绩效面谈工坊-从战略解码到人才激活共创 
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高绩效面谈工坊-从战略解码到人才激活共创 课程时长：1天（6小时） | 适用对象：中高层管理者、HRBP、高潜人才 --- 一、绩效面谈的战略价值与标杆实践（1小
凝聚团队的沟通策略-平行协作共创
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凝聚团队的沟通策略-平行协作共创 课程时长: 1天（7小时） 适用对象: 世界五百强企业或杭州新老六小龙企业员工，尤其是团队领导者、项目经理、跨部门协作人员 --
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