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吴诚 华为供应链专家吴诚博士：采购流程&策略、供应商管理与成本控制
采购成本控制供应商管理华为供应链管理PMC吴诚老师
《采购流程&策略、供应商管理与成本控制》（主讲：吴诚博士） 【课程背景】 随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，及各类贸易壁垒与纠纷的频发，如何建立有效
聂振亚 基于战略与流程的人力资源管理
战略，流程，人力资源
【课程背景】 ２０１8年，是传统企业转型之年。２０１9年，可能是行业消失年! 跨界、整合、互联网+。。。中国企业生存在经济跌宕起伏的大环境中，有着极大的发展空间，
吴诚 华为供应链系列课程之：采购流程&策略、供应商管理与成本控制－主讲吴诚博士
采购成本控制供应商管理华为供应链管理PMC吴诚老师
《采购流程&策略、供应商管理与成本控制》 （主讲：吴诚 博士） 【课程背景】 随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，及各类贸易壁垒与纠纷的频发，如何建立
吴诚 供应链讲师吴诚博士：制造业全流程的供应链管理
采购成本控制供应商管理华为供应链管理PMC吴诚老师
《制造业全流程的供应链管理》大纲（主讲：吴诚 博士） 【课程背景】 随着我国经济、制造、消费、物流、电商大国地位的确立，及工业品出厂价格指数（PPI）的暴涨、全球
吴诚 供应链老师吴诚博士：供应链全流程运营与协同管理
采购成本控制供应商管理华为供应链管理PMC吴诚老师
《供应链全流程运营与协同管理》主讲：吴诚博士 【课程背景】 随着我国经济、制造、消费、物流、电商大国地位的确立，及工业品出厂价格指数（PPI）的暴涨、全球贸易战频
吴诚 供应链老师吴诚博士：供应链全流程运营与协同管理
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《供应链全流程运营与协同管理》主讲：吴诚博士 【课程背景】 随着我国经济、制造、消费、物流、电商大国地位的确立，及工业品出厂价格指数（PPI）的暴涨、全球贸易战频
鲍臻炜 敏捷组织转型与实践
敏捷组织精益流程
n组织与变革趋势 ü传统组织与生物型组织 ü学员所在组织困扰 ü敏捷组织架构特点 n敏捷组织5大标志与思维模式 ü战略模式的思维转变 1.为谁创造价值 2.如何创
刘峰松 流程与制度的设计与管理2.0 （三天版）
中层管理执行力领导力流程制度管理
培训时间：2天 *6小时/天 课程形式：讲授法；讨论法；问答法；演练法；案例分析法 课堂布置 学员分组。课桌布置：岛型 椅子布置：雁阵/鱼刺式 课前根据分组数量，
刘峰松 优化工作流程  提高工作绩效 （两天版）
执行力中层管理领导力精细化管理公司治理
课程时间 2天×６小时/天=12小时 课程形式 讲授法，讨论法，问答法，实操法，案例分析法 课堂布置 v 学员分组 v 课桌布置：岛型 v 椅子布置：雁阵/鱼刺式
李文发 《供应商管理流程优化与选择评估考核管理》
供应链管理精细化管理战略管理
课题：《供应商管理流程优化与选择评估考核管理》 主讲：李文发 一、【培训对象】 供应商管理、财务、人事、采购员，采购主管，采购经理及供应链管理人员，企业流程管理，
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