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管理人员讲师课程
谭小芳
中层
管理人员
职业技能培训
中层管理
中层
管理人员
职业技能培训 培训讲师:谭小芳 培训时间:2天 培训地点:客户自定 培训对象:企业管理者、主管、中层
管理人员
; 培训收益: 1、使
管理人员
具备基本的管理
张远坤
MTP-中高层
管理人员
技能提升
企业管理
《MTP-中高层
管理人员
技能提升》 课程大纲(二天) ◆课程定位: 微利时代,无论哪个行业都会面临着竞争,企业的竞争关键在人,企业能否发展,在很大程度上取决于是否
林培生
营业厅现场
管理人员
职业化素养提升
职业素养
课程大纲 时间 课程单元 单元内容 单元目标 第一日 上午: 8:30-12:00 下午: 14:00-17:30 职场理解 Ø 何为职场 &Osl
李宗民
中高层
管理人员
财务管理沙盘实战
财务管理
【课程介绍】 本课程以沙盘模拟的形式,把学员分成若干虚拟企业,每个企业由4-8人组成,分别扮演企业的总经理、销售总监、生产总监、财务总监、运营总监、采购总监、出纳、
李宗民
中高层
管理人员
技能
经济学家
【培训目标】 1. 明确管理者角色定位与能力要求; 2. 掌握管理目标的实现思路 3. 培训执行力与员工管理能力 4. 掌握员工培训的技艺 5. 掌握员工正向激励的
刘剑
企业
管理人员
全面质量素养提升
质量管理
【课程背景】 质量问题对于发展中的企业怎样强调也是不过分的,质量管理也成为很多企业发展中需要常常考虑的战略或战术问题,采用了很多方法,通过了很多标准,但实际效果去大
张学民
管理人员
的能力认知与职业修炼
企业管理
《
管理人员
的能力认知与职业修炼》 课程大纲 第一模块:对管理的基本认知 1.管理活动的基本特点 2.优秀主管特质与角色定位 3.管理干部应负责的八大领域 第二模块:
周平
企业
管理人员
及员工激励大会
团队建设
企业
管理人员
及员工激励大会 课程作者:周平【山隐耕夫】1-2天 课程介绍: 本课程适合于100人--2000人的企业大会,在企业年度动员、项目动员、常规员工激励有重
盖烈夫
管理人员
有效沟通能力的提升
沟通技巧
《
管理人员
有效沟通能力的提升》 (培训大纲) 2010年12月 第一讲:沟通的概念与形式 一、沟通的定义与意义 二、我们为什么要沟通 三、沟通的障碍与损失 四、沟通
张铁军
MTP中层
管理人员
技能训练
企业管理
课程介绍: MTP(英文全称Management Training Program 原义为管理训练计划)是美国企业管理研究机构与世界10余家著名跨国公司的企业管理
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