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公司治理讲师课程

汤增祥 基于企业战略的绩效管理体系设计
战略管理人力资源绩效管理公司治理企业家
课程内容如下： 第一章、战略规划的定义与运营执行的关系 1、战略规划定义； 2、沃尔玛韩国市场案例解析； 3、战略规划与运营执行的关系； 4、战略规划有效性的落实
屠建清 《国有企业公司治理与资本运作管理》
国有企业公司治理资本运作
导 入 企业管理者必备的十大实施理念 第一讲 深化国有企业改革基本形势和政策解读 一、深化国有企业改革基本形势 二、深化国有企业改革政策解读 第二讲 国有企业公司
何光驰 财务管理人员的企业运营
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财务管理人员的企业运营 课程大纲 课程简介： 财务管理贯穿企业的整个生产经营过程，从企业的筹资到企业资金的运用 再到企业资金的分配，都离不开企业财务管理，财务管理
陈万林 《新时代下全面质量管理TQM特训营》陈万林
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《新时代下全面质量管理TQM特训营》 课 程 大 纲 主讲：陈万林 （精益改善标准化实战专家 中国杰出培训百强讲师） 【培训课时】12小时 【培训对象】企业高中基
姚葵醴 如何创建卓越品牌以及要避免的误区
团队建设品牌策划国学文化公司治理企业文化
关于瑞幸咖啡，在一两年前就有我的客户老板问我“对瑞幸的看法”。 因为我的工作是为企业提供经营和管理咨询，所以我的一些客户老板经常会问我一些这样的问题。例如，在很多年
卢云峰 《六步打造高效的组织能力》
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课程背景： 企业的成功=战略*组织能力，战略固然重要，但是大多数企业痛苦的不是没有战略，而是企业的战略意图和组织能力之间不匹配。企业仅有正确的战略方向是不够的，还
陈万林 《精益化+阿米巴经营模式---企业利润倍增法宝》陈万林
战略管理企业文化集团管控公司治理精益生产
《精益化+阿米巴经营模式---企业利润倍增法宝》 课 程 大 纲 主讲：陈万林 （精益改善标准化实战专家 中国杰出培训百强讲师） 【培训课时】12小时 【培训对象
刘峰松 国企人力资源“三项制度改革” 方法与工具
非人力管理人力资源公司治理国企央企三项制度改革
培训时间：2天×６小时/天=12小时 课程形式：讲授法；讨论法；问答法；演练法；案例分析法 【课堂布置】 v 学员分组。 v 课桌布置：岛型 v 椅子布置：雁阵/
刘峰松 国企人力资源“三项制度改革” 与员工的职业发展
人力资源公司治理非人力管理国企央企
培训时间：5天×６小时/天=30小时 课程形式：讲授法；讨论法；问答法；演练法；案例分析法 注意：此课程所有内容都是关联的。不能缺课。必须全程参加 【课堂布置】
刘峰松 优化工作流程  提高工作绩效 （两天版）
执行力中层管理领导力精细化管理公司治理
课程时间 2天×６小时/天=12小时 课程形式 讲授法，讨论法，问答法，实操法，案例分析法 课堂布置 v 学员分组 v 课桌布置：岛型 v 椅子布置：雁阵/鱼刺式
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