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篇讲师授课见证
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项目讲师授课见证
郭致星
项目
管理讲师郭致星：
项目
及其特性（郭致星）
项目
管理
项目
及其特性
项目
是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
项目
的主要特点如下： 1．临时性
项目
有明确的起点与终
康路晨
项目
管理经验谈：怎样做
项目
计划
项目
管理
项目
计划在整个软件开发过程中至关重要。这是因为软件
项目
活动繁多，且活动之间相互影响，需要采用
项目
管理的方式进行管理，而
项目
管理的基础就是
项目
计划。
项目
计划的内容
王万勇
项目
启动大会——
项目
管理培训师
项目
管理
一些企业不重视
项目
的启动大会，草草开工，导致后续工作衔接困难。作为
项目
管理培训师有责任和义务为大家介绍启动大会的重要性、流程以及注意事项。1．大会的重要性（1）启
郭致星
郭致星-多
项目
管理与
项目
组合管理实践
项目
管理
多
项目
管理与
项目
组合管理实践一、课程背景企业( 或政府) 为了实现既定目标，往往需要同时建设多个不同的
项目
，不仅每个
项目
要实现投资、质量和工期的要求，而且所有
项目
建
郭致星
项目
管理讲师郭致星-
项目
生命周期11
项目
管理
项目
生命周期11
项目
生命周期是指
项目
从启动到收尾所经历的一系列阶段。
项目
阶段通常按顺序排列；阶段名称与数量取决姐织、
项目
和应用领域
杨飞
广州视源电子《有效
项目
计划与
项目
监控》
项目
管理
客户：广州视源电子 地点：广东省 - 广州 时间：2015/10/10 0:00:00 2015年10月10日至11日，中天华夏为广州某知名电子科技公司进行的《有效
郭致星
高层管理者的
项目
管理（
项目
思维与管理关键）
项目
管理
高层管理者的
项目
管理（
项目
思维与管理关键）一、课程背景由于
项目
的独特性，仅靠一些规范化的工具和方法很难解决
项目
管理中的实际问题，而正确的思维方式则成为
项目
经理们所能
江新安
项目
范围管理中
项目
经理的七种武器
项目
管理
项目
范围管理中
项目
经理的七种武器
项目
只所以成为
项目
，是因为任何
项目
都是在一定时间范围内为达成一个或者多个既定目标的一次而进行的一次投入或者努力。所以说
项目
是有严格的
王万勇
项目
需求信息收集方法——
项目
管理
项目
管理
项目
需求是由
项目
接受或
项目
产生的产品、产品构件和其他与此有关的事件组合的需求。既有业务性需求，也有非业务性需求；既有技术性需求，也有非技术性需求；既有
项目
直接需求，
王万勇
项目
团队组建——
项目
管理培训
项目
管理
项目
团队的组建，是
项目
开展的保证和基础。早日组建团队，早日开展
项目
工作；得力的
项目
团队，是顺利实现
项目
目标的保障。组建
项目
团队的方法，一般有社会招聘，事前分派、谈判
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