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篇讲师授课见证
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教练讲师授课见证
高炜
教练
技术的几大误解（一）
教练
技术
尽管
教练
技术已经进入国内有15年了，参加过
教练
训练的人也有好几十万了，可时至今日发现在市场上人们对于
教练
技术还是存在种种的误解。作为一个从业9年有余的人，我觉得有
高炜
第一章：什么是
教练
教练
技术
一课：什么是
教练
第一节：什么是
教练
第二节：什么是
教练
技术 第三节：
教练
的目的 第四节：何为"企业
教练
"，何为"个人
教练
"
张高睿
教练
技术激发无限的可能
教练
技术
近几年，中国越来越多的企业领导者和培训专家醉心于
教练
技术(coaching，商业
教练
和人生
教练
)，他们每年花费相当一部分时间来学习、练习、交流和切磋，以期不断提升
张高睿
员工可
教练
性的概念
教练
技术
当前在实施企业
教练
技术的企业中，
教练
式管理的应用相当广泛，管理者不仅自己作为受
教练
者接受
教练
，而且同时身兼员工的管理
教练
来对下属，进行
教练
活动。因此，介业中每个员
张雁滨
教练
技术cp课程
教练
技术
客户：齐齐哈尔聚源企业管理咨询公司 地点：黑龙江省 - 齐齐哈尔 时间：2015/7/27 0:00:00
教练
技术CP 每一个世界冠军的产生一定是杰出
教练
辛勤耕耘
高炜
教练
技术的几大误解（二）
教练
技术
误解二：把
教练
和导师区分不开，以为“
教练
=导师”。 凡参加过
教练
技术素质管理一、二、三阶段的学员，绝大部分都非常认同
教练
技术，他们大都感觉收获很大、体验很深。其中有
张雁滨
教练
个案－迟到与承诺
教练
技术
教练
个案---迟到与承诺一个德国上司对迟到扣工资的反应一、关于“迟到” 快到午餐时间了，行政主管还在和我讨论员工治理的题目。她是位尽职的主管，有她在，操心减少了很多
张雁滨
教练
技术ＣＰ课程
教练
技术
客户：齐齐哈尔聚源国际
教练
机构 地点：黑龙江省 - 齐齐哈尔 时间：2015/5/11 0:00:00
教练
技术CP 每一个世界冠军的产生一定是杰出
教练
辛勤耕耘的结
高炜
教练
技术聆听技巧
教练
技术
教练
的四个最大的武器，称为聆听、发问、区分和回应。 １．聆听——从对方的叙述中了解他的目标和现在的位置。 ２．发问——通过提问帮助对方挖掘自我盲点，发现他的潜力所在
张高睿
教练
的实践之地位和认可
教练
技术
当我们的文化还处于满足基本需求的层次时，玩弄权术和不恰当的领导方式会比现在少很多。我们是因为需要被人接受和喜欢（尊重的需求），所以会运用能实现这个结果的策略和行为
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